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浅谈精益管理
日期:2020-11-27 09:45:25来源:

“精益管理”其实没有既定的步骤,也没有标准答案,它是一种企业文化的塑造。“精益管理”最终达到的目的,我个人认为就是使生产成本降低,也就是通常说的“降本增效”。那怎么去做呢?我认为首先要做的就是要认清“降本”的理念,它并不是我们简单说说,少开一盏灯,勤关阀门之类空泛的话,而是要真正的“从我做起,从点滴做起”。

对我们岗位员工来说,降本的最好方式就是提高工作时的责任心,要尽职尽责,保证设备的正常运行,巡检到位,保证好每台设备的润滑,及时处理身边的隐患。除此之外,还有确保设备安全与人身安全。对设备,我们要做到定期巡检,保证其安全运转,不发生任何事故,以减少配件的更换,同时对发现的问题及时汇报解决;对我们的人身安全更要严格确保,如果在工作中因自身操作失误或粗心大意,不慎产生伤害事故,不但自己受罪,也会间接的造成公司成本的增长。

全员参与“精益管理”是公司每个员工应尽的责任,从我做起、从点滴做起。公司成本的降低关系着我们每一个人,同时也关系着我们铁鹏今后的发展,我们每名员工都要拥有高度的责任感和使命感,围绕公司“大干一百天、冲刺总目标”活动的开展,立足本职岗位,从细节着手,为公司做出自己应有的一份贡献。

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